Результативность деятельности двух разных компаний, работающих на одном рынке и обладающих схожими ресурсами, может отличаться на порядок. Зачастую секрет такой результативности кроется в самом недооцененном ресурсе - сотрудниках. Большинство международных компаний вкладывают огромные средства в обучение, тренировку и подготовку своих сотрудников.

Для этого существуют семинары, тренинги и различные коучинг программы. Они позволяют эффективно передавать опыт одного сотрудника или тренера всем остальным.

Именно эффективность выполнения своих обязанностей может оказаться тем ресурсом, который и позволяет одной компании достигать успеха, а другим остаться аутсайдерами. Несомненно такая подготовка для коммерческой структуры оказывается более эффективной, чем для производства и профессиональный коучер может эффективно работать сразу с несколькими обучаемыми (стандартным считается, что не более 13 человек), в то время как на производстве этот показатель не превышает 2-3 учеников.

Сегодня установились определенны правила и была собрана достаточная статистика, которая позволила определить эффективность вложений в сотрудника. Можно сказать, что максимально результативно обучение зарекомендовало себя для сотрудников низового аппарата. Здесь отмечался высокий рост показателей и увеличение общей эффективности работы. Для руководства и топ менеджмента компаний более эффектным оказалось предоставление им самостоятельной возможности к самосовершенствованию. Критичный в данном вопросе оказался показатель самомотивации и стремления к совершенствованию.

Однако несомненны остается факт - бюджет крупной развивающейся компании может предусматривать до 20 процентов трат на подготовку и профессиональное развитие своего штата сотрудников. Практика показала большую эффективность такого подхода, в сравнении с простым наймом кадров с необходимой квалификацией.